近日，观堂设计开展了2021中级管理干部发展项目座谈会，会议明确了中级管理干部的岗位职责，再次强调了中级管理干部在团队管理工作中的重要作用，同时标志着观堂设计2021中级管理干部发展项目启动。

会上，观堂设计总经理章宏波再度向大家强调了观堂设计未来五年的战略发展目标和整体规划，要求所有中级管理干部必须提升自身管理素质和能力，磨砺高效的核心团队，从而支撑公司的发展需求。副总经理曾俊才明确了中级管理干部在客户服务工作中应承担的职责，要求所有中级管理干部必须不断提高客户服务意识，加强团队的客户服务能力。总建筑师储坤强调质量是根本，设计服务过程中的质量控制不能松懈，追求高效率的同时，保证高质量出品，这是每个中级管理干部的重要职责。

带着各位领导的关注和期许，观堂设计人力资源管理中心总监李侠拆解了中级管理干部在团队管理中应具备的能力和意识，从综合素养、团队管理和项目管理三个维度进行了分享，并介绍了2021中级管理干部发展项目的培训计划和具体内容。紧接着各部门负责人也纷纷响应，对本部门中级管理干部进行了动员，让大家参与培训的热情高涨。

在首次进行的团队管理培训中，大家共创分享，从团队管理应具备素质和能力出发，探讨高效团队模型。

像这种充实而有意义的培训，使每个人都获益良多。大家发现以前出现过的有些问题，很多都源于消极的意识或错误的认知，希望以后可以把所学所想运用到实践中去，不断提升管理意识和管理能力。

观堂设计副总经理杨荣表示，中级管理干部必须发挥团队领头羊的作用，打造来之即战，战之能胜的高效核心团队，我们会不断加强各级管理干部的培养工作，开展多领域多层次的培训项目，提升各级管理干部的管理意识和管理能力。